传统企业为了适当互联网和新媒体的大环境，在不断转型的情况也在尝试适合自己的新媒体平台。不过这些老牌儿的企业在赶超时找潮方面与新兴企业存在着太然的差距，因为传统企业只有先转型，转化好了才能更新适新媒体平台的运行规则，否则强行的运营新媒体的效果并不理想。
随着互联网的发展以及新媒体的发展，越来越多的企业从中看到的机遇，所以不管是传统行业还是新兴企业，都在通过各种渠道创建属于自己的新媒体，如微信公众号、官方微博等自媒体平台。建设完成后还会有专门的人员对其进行维护和运营。
做传统企业的新媒体运营的难点在哪里？
一、新媒体的定位不准
很多传统企业在运营新媒体时容易出现定痊不准确的问题，因为对于他们来说这是一个全新的领域，而他们对这个市场的了解几乎只停留在发发文章的基础上，所以定位不准确很正常。
想要做好新媒体运营定位就必须要弄清楚自己要做的是什么，内容的方向在哪里，搞清楚自己的用户群体是谁，应该发布什么样的内容才能吸引用户等。不要只将自己的新媒体平时运营成一个产品推广的平台。
二、新媒体运营团队不完善
想要运营好一个新媒体，就必须要有一个完善的团队来负责这件事情，但是在传统企业里，他们的新媒体运营团队都是临时组建的，很多都不是专业人才。如果不解决好运营团队的问题，又不想投入太多精力，那么想要运营好一个新媒体平台是很难的。
三、只看最终数据，不关注周边的影响
很多传统企业的领导在对待新媒体运营上只拿最终的数据结果来横量一切，认为粉丝数量不停上涨、文章阅读量在不断提高就是成功的。而不是关注转化率的问题，所以很多时候传统企业的新媒体运营只是重视一些表现的数字，而没有注意其他的周边影响。
四、对新媒体运营工作不重视
传统企业虽然在转化型，虽然想要适应互联网的发展潮流，但是他们的重心集成然放在传统业务上，而对于新媒体的运营根据不够重视。所以只是觉得大家都有我也有就可以了，而对于具体的运营问题根本没有给予足够的重视。
究其原因是：新媒体可能并不能使企业能够在短期之内得到效益的提升，而是一项长期的工作，所以很多管理层认为新媒体的作用并不大。但是，从长远角度来看新媒体的运营工作还是非常重要的。
